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际华3521:“七招连发”推动高质量发展

作者:李修元 李忠建 发布时间:2018-04-10 浏览量:

近年来 ,际华3521公司将外延式改为内涵式发展  ,立足市场开拓、紧抓新品研发、突出人本激活  ,2017年公司销售收入、营业利润取得新高  。今年一季度 ,销售收入、利润较去年同期继续增长 。归其原因 ,源于公司的“七招连发”迎来高质量发展的好兆头 。

赛马模式聚英才。公司人才成长模式不断推进 ,骨干人群“要我干”为“我要干”的愿望愈发强烈 。经过几年的积蓄,优秀人才汩汩涌出。在年初结束的中层以上人员两年一度的岗位竞聘和双向选择上,青年骨干脱颖而出,6名平均年龄32.3岁的大学本科生职工走上市场、管理和党群工作的中层干部舞台 ,激发了公司的内在活力。公司还把竞聘过程中的优秀演说词张贴在公示栏内 ,引得青年管理人员争相传诵,形成“学习英才”、“我要成才”的良好氛围 。

不拘一格用人才 。公司加大培养和锻炼多层次多岗位人才。在做好充预案的基础上,3月份对中层干部实施大幅度全方位岗位轮换制度 ,果断大胆进行创新性调配 ,中层干部换岗率达到了41%。增强工作的紧迫感、危机感和对新工作的新鲜感和兴趣性,帮助大家多角度领会不同岗位的艰辛和不易 ,促进同事间感情交融 。各部门也充分考虑每一位同志工作积极性的调动 ,严格量化考核,加强监督督促,有效激发全体干部职工干事创业的活力和动力 ,为公司未来25年的骨干养成奠定了基础 。

问题导向抓矛盾 。前一个时期 ,针对市场订单相对短缺的情况,公司党政主要领导以身作则、带头强化营销队伍建设 ,实施人本激励、凝聚激活市场营销人员内在动力 ,相继出台了相关措施,在全体营销人员中广泛开展了“当月订单量最大、毛利率最高、货款回笼最好”的“三最”竞赛 ,公司近年市场订单有效保障率大幅度提高 ,目前已经获得市场订单近3亿元。今年生产供应系统的矛盾日益凸显 ,公司又有针对性地加大对生产、调度、资金、供应和管理以及骨干人员等资源整合与投入 ,焕发了公司精神面貌  。

矢志致力产品创新 。2017年是3521公司科技创新硕果累累的一年,“工业烟尘超净排放用节能型水刺滤料关键技术研发及产业化”项目获得2017年度中国纺织工业联合会科学技术一等奖 “单兵一体化项目”研发工作取得明显进展 。2018年 ,公司高站位、高起点谋划安排了7个方面的科研攻关课题 。内部组织上 ,调集有生力量 ,大胆起用新人 ,实施项目管理 ,及时有效推进。还与东南大学、南京工业大学、陆军工程大学、江南大学、东北大学、兵总208所等高等院校科研院所进行全方位、多模式联合攻关、合作开发,做到产学研一体化前行、市场和科研同时期推进 。近日,际华3521 “水泥窑烟气治理用细旦聚酰亚胺纤维水刺滤料”项目  ,列入江苏省重点推广应用的新技术(新产品)目录 。

盯紧管理提升促提质增效 。“管理出效益”是企业高质量发展的有效途径。2018年 ,通过岗位竞聘  ,公司专门把一位具有丰富管理经验的中层骨干,安排在企业管理的岗位上  ,具体组织实施管理提升和体质增效工作 ,做到“专业人干专业事”。现在已经制定并公示了“管理提升年工作方案”和“2018年度体质增效具体办法”,从目标确定、责任落实、过程跟踪、考核激励实现闭环管理 。环保公司开设“微信现场时时看” ,发职工人人参与 ,把现场管理中存在的问题和整改情况拍照上传、一目了然 ,涉及单位和职工红脸出汗  ,进而迅速整改 ,领导也及时给与肯定和表扬 ,物资精神双激励、有奖有罚有玫瑰花 ,形成了比学赶帮超的竞赛氛围  。

共建共享促发展。近几年公司职工人均增幅慢 ,特别是一线职工收入低成了影响公司发展的重要因素 。公司坚持共建共享的理念逐步提高了职工薪酬福利水平,在年初的职代会上,通过集体合同协商,找准工资增长机制的切入点。去年 ,在企业绩效明显增长的基础上公司给每位职工增长了三个岗差 ,还进行了三级绩效考核,使得在岗在职职工收入人均增长6.5%,职工普遍说“市场订单好、企业效益增, 3521高质量发展的苗头越来越旺 ,我们人人有盼头、个个有奔头了”  。今年在两个不高于的基础上  ,还对职工工资收入增长做了进一步安排,确保幸福路上际华3521人一个也不能掉队!

创业型党建全过程保障 。集团第二次代代会提出了“创业型党建”的宏伟蓝图 ,3521公司党组织二月下旬就研究制定公司创新型党建征求意见稿 ,并在显著位置公开公示,全面征求各党支部、全体党员和全体职工意见的基础上进行进一步修订完善,已经在三月份的公司2018年度党建和党风廉政建设工作会上进行具体安排和部署 ,创新型党建各项具体工作目前正在实践中 。公司党委还坚持“抓党建从创业切入 ,抓创业从党建出发”  ,在重点领域和科研攻关项目中设置临时党小组  ,落实具体融合举措,确保创新型党建工作落地落实。


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