您现在的位置: 首页 / 乐赢国际 / 企业动态 / 芜湖乐赢娱乐:推行TPM管理 提升设备效率 实现精益生产

企业动态

芜湖乐赢娱乐:推行TPM管理 提升设备效率 实现精益生产

作者:许 玮 发布时间:2018-04-17 浏览量:

生产设备的运行质量与状态 ,直接影响着企业生产顺行、安全环保、产品质量、经营效益等方方面面的工作。2018年以来 ,芜湖乐赢娱乐铸管公司在深化 6S 管理的基础上  ,以 TPM 为抓手 ,推行全员设备管理,提升设备综合运行效率和管理水平 ,实现精益生产 ,打造样板企业 。

建章立制 ,分步推进 。全面推进TPM管理是公司2018年重点工作之一,也是公司“内树精益标杆  ,强化过程管控  ,争创样板单位”的有力抓手  。为科学谋划、统筹推进TPM管理活动,芜湖乐赢娱乐成立了公司、事业部、工部三级推进机构,总经理李伟成任公司TPM推进领导组组长 。各职能部室和事业部负责人为 TPM 推进第一责任人,各部门均设立了部门推进小组和 TPM 推进兼职协调员 。TPM总体上分三个阶段稳步推进:准备阶段 ,成立推进组织机构  ,明确职责 ,制定推进方案 ,进行培训和宣传;引进实施阶段 ,在各生产事业部选取样板岗位试点先行 ,实施目视化管理 ,完善与运行设备消缺登四大基本制度;巩固提升阶段,组织检查、验收、评比,五个维度评价推进成果 ,修订完善相关管理制度,持续整改推进 。目前,第一阶段主要工作已顺利完成  ,各事业部、工部级组织机构及实施方案均已制定完毕。

强化培训 ,营造氛围 。推进TPM管理 ,光有热情是远远不够的 ,需要有过硬的专业技能知识 。为此,芜湖乐赢娱乐公司狠抓学习培训,邀请国内有丰富实战经验的知名讲师来公司开展专项培训 。1月27日 ,培训首先从公司中层管理人员开始 ,主要围绕TPM概念、核心内涵、实施意义、推进步骤等展开  。3月17、18日 ,第二轮培训主要针对各单位设备部长和设备主管、工段长、班组长等基层管理人员 ,培训重点为TPM实施的步骤、方案、组织保障、制度保障及实施案例等。3月下旬 ,各生产事业部主管设备副部长牵头组织 ,展开事业部级、工部级TPM培训工作 ,实现全员培训全覆盖。迄今  ,公司级TMP推进专项培训课程合计授课24课时,培训304人次。与此同时,以网站、微信、电子显示屏等为载体,开展形式多样的宣传活动,为TPM推进营造良好氛围。公司办公网站开辟TPM专栏,宣传TPM管理知识  ,推广推进过程中的亮点、经验,曝光存在的不足、短板 。组织“主要部门领导谈TPM推行”主题采访活动,邀请各单位主管领导畅谈想法、举措 ,进一步统一思想 ,理顺思路,提高认识  。各基层单位分别通过动员会、现场OJT培训、微信群、电子屏等形式 ,将公司推行TPM的目的和决心传达给每一个员工  ,把具体工作布置给每一个员工 ,有效激发岗位职工提高工作技能、改善操作环境的积极性和创造性。

试点先行,以点带面。为稳步推进TPM管理工作,芜湖乐赢娱乐坚持“试点先行”  ,从主体生产事业部中选取10个样板岗位先行先试 ,为公司范围内全面推广积累经验 。各样板试点区边学边做,勇敢“试水”  ,围绕设备初期清扫、设备基础6S做了大量工作。为保证在正常生产情况下完成设备清扫活动,各单位超前谋划,精细组织 ,做好思想动员 。通过前期调研摸底,梳理设备清扫过程中安全注意事项 ,了解设备重点关注部位 ,依照设备结构功能确定人员分工 。各单位领导给予高度重视 ,精心组织,保证了样板区示范引领的效果 ,并通过活动后总结梳理问题 ,做好后续处理流程,既实现了员工自己动手对设备本身的保养维护 ,又加强了设备相关员工对设备结构及功能的了解,为公司TPM全面开展打下了坚实的基础 。提升“现场力” ,需要“可视力”。各样板试点区围绕设备现场多措并举 ,着力提升可视化水平。轧钢部小棒轧机区域液压阀台增加操作可视看板,消除岗位操作困难源;动控部制作风机房PLC控制柜点巡检看板 ,便于职工快速点巡检;监控部制作压样机、碳硫仪可视化看板 ,便于岗位操作、清扫 。

目前 ,芜湖乐赢娱乐铸管公司TPM管理工作正在扎实有序推进中。TPM管理的全面推广 ,将促使“缺陷意识”与“自主维护”机制在企业生根开花,实现四个“0化”(灾害“0”化,故障“0”化,缺陷“0”化   ,浪费“0”化)  ,全面提升设备管理水平 ,保障企业各项预算目标的顺利完成  。

 ,。